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四季度以来，运销系统坚决贯彻落实集团公司“大干一百天，决战四季度”战略部署，迅速行动，细化分解任务，明确责任分工，确保各项决策部署落地生根、走深走实。面对复杂市场环境，系统各单位协同作战，全体员工奋力拼搏，在销售发运、提质增效、管理优化、团队建设及安全环保等各方面均取得显著成效，为全面完成年度目标奠定了坚实基础。
一、紧盯市场稳销售，党建引领把方向
面对煤价波动、市场竞争加剧的形势，经营销售板块主动出击，多措并举稳定市场。通过反复沟通协商，努力维护公司利益；针对重点客户需求变化提前布局，动态调整策略；成功将客户供应量提升，为深化合作打下基础。同时，通过技术与管理手段降低产品水分，提升客户满意度。
运销党支部充分发挥战斗堡垒作用，以党建引领攻坚。全体党员，带头写下《决心书》，坚定发展信心。将党建与业务深度融合，党员在稳市场、保发运、降成本、守安全等工作中冲锋在前，形成了“党员带头干、职工跟着上”的生动局面，为完成全年目标任务提供了坚强的政治和组织保证。
二、优化架构提效能，夯实管理强基础
为提升整体协同效率和市场应对能力，运销系统于八月实施了组织架构优化整合，将原销售中心、永盛洗煤厂、永兴洗煤厂、运销公司、物流公司五个部门重组为经营部、洗选部、物流部、综合部四大板块。此次整合打破了部门壁垒，压缩了管理层级，简化了审批流程，实现了销售、生产、运输各环节的高效衔接。重组后，职责更加清晰，响应更加迅速，资源调配更加灵活，运营效率与市场竞争力得到显著增强。
在硬件与管理层面，完成了盘古货场密闭大棚的整修，重新规划并增设监控设备，实现了货场监控全覆盖、无死角，有力保障了货物资产安全。同时，严格执行领导带班制度，积极配合铁路部门召开安全例会，常态化开展安全教育培训与隐患排查，强化全员安全意识，筑牢了安全生产防线。
三、精准施策保发运，质量管控见实效
面对第四季度请车困难、发运任务紧迫的挑战，运销系统统筹协调，多管齐下保障物流畅通。一方面，积极加强与铁路部门的沟通协调，全力争取运力支持；另一方面，内部紧密联动洗选、货场、运输等环节，灵活调整发运计划，优化装车流程，确保了全年各批次货物按时按量交付，未发生一起供货延误，圆满完成了年度发运目标。在保障发运的同时，严把质量生命线。通过严格把控每个环节，有效增强了煤炭质量的稳定性，显著提升了到厂合格率，从源头杜绝了质量风险，维护了企业利益和品牌形象。
四、精细管理降成本，安全环保稳运营
牢固树立“过紧日子”思想，深入推进精细化管理。严格管控各项费用支出，倡导修旧利废、变废为宝，在铲车维修、油料消耗、办公采购等方面精打细算，成本得到有效控制。特别是物流运输环节，通过优先选用新能源车、优化运输路线、减少空驶和怠速等待、加强车辆预防性维护与规范驾驶操作培训等一系列措施，实现了节能降耗，提升了运营效益。
安全与环保是不可逾越的红线。坚持安全教育常态化，每月定期开展培训，通过案例警示时刻敲响安全钟。隐患排查精细化，加强上路巡检与跟车检查，坚决整改违章违纪。环保措施严格落实，确保煤场抑尘设施到位、堆放规范，实现了销售发运过程的安全、环保、稳定。
五、团队建设赋动能，榜样引领聚合力
运销系统高度重视团队能力与素养的提升。积极落实上级指示，组织员工开展了《思辨与立场》精读研讨及《财务分析课》等专项业务培训。通过泛读、精读、分享交流等多种形式，有效提升了员工的逻辑思维、分析判断和解决实际问题的能力，为各项工作顺利推进提供了智力支撑。
在攻坚克难的征程中，涌现出一批爱岗敬业、无私奉献的先进典型。物流公司的驾驶员田红光同志，作为一名有着二十余年驾龄的老党员，始终将“安全第一”牢记心间。他每日坚持做好出车前“三查”，收车后精心维护车辆，凭借丰富的经验和高度的责任心，精准研判路况与作业风险，全年实现了安全运输零事故。他以实际行动践行党员标准，在平凡的驾驶岗位上守护着运输生命线，让党徽在方向盘上闪耀。
盘古货场的田满仓同志，二十八年如一日扎根一线，在单调枯燥的岗位上默默坚守，无论环境如何变化，始终兢兢业业，保障原煤安全堆放与及时发运，他用行动诠释了“忠诚济煤、坚守岗位”的朴实信念。
销售中心的预备党员李振振同志，作为铲车司机，始终冲锋在前，任劳任怨，注重规范操作与服务品质，在节能降耗、安全作业方面树立了标杆。
他们的精神感染并激励着身边的每一个人，凝聚起全员攻坚克难的强大合力。正如田满仓师傅对年轻人的寄语：“把简单的事情重复做，用心的事情坚持做，把专业变成本能”，这正是运销系统团队精神的生动写照。
当前，“决战四季度”已进入最后冲刺阶段。运销系统全体干部员工将继续保持昂扬斗志，上下同心，紧盯目标，以更加务实的作风、更加有力的举措，不折不扣完成各项收官任务，为集团公司“用十年时间再造一个新济煤”的宏伟蓝图贡献全部力量！
