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年终岁尾，使命在肩。四季度作为全年目标冲刺的关键阶段，面对复杂多变的市场环境与日益激烈的行业竞争，鲁泰纳米积极响应公司“决战四季度”战略部署目标，聚焦“统一思想聚共识、稳产保供强支撑、拓市增收激活力、创新攻关谋长远”等核心任务，统筹各部门协同合作，精准施策，真抓实干，全员攻坚，以决战的姿态掀起冲刺热潮，全力以赴推进各项目标任务有序落地。
一、精准管理降成本，提质增效稳增长
生产系统紧紧围绕公司年度经营目标和四季度任务部署，坚持“安全第一、质量为本、效率优先”的原则，以“稳产、提质、增效”为核心目标，科学调度资源，强化过程管控，全面推行精细化生产管理。面对安全环保管控、客户订单等变量，生产处推行“日调度、周总结、月考核”机制，提前研判生产风险，深入开展“降本增效”专项行动，测算原辅材料需求，严控原材料损耗，优化生产流程、工艺参数，多次调整技改方案，实施设备节能改造，化解不利因素。同时制定班组考核机制，将产量、质量、物耗指标挂钩，激发一线员工主动性，产品合格率大幅提升，为稳产高产筑牢根基，使日产量明显提升，节能降耗显著，实现产量与质量双提升，全面完成目标生产任务。为确保安全生产，生产处结合安环处积极排查车间隐患，确保隐患整改率100%，筑牢安全防线，实现安全生产零事故。
二、深耕市场拓渠道，精准发力稳增长
销售处围绕“业绩攻坚、客户深耕、团队提效”为核心目标，以市场需求为导向，扎实推进各项销售工作，多措并举攻坚任务目标。销售处针对客户需求，制定定制化销售方案，优化销售渠道，开展产品知识、销售技巧培训，组织销售骨干分享经验等措施，聚焦重点区域和核心客户，积极应对市场变化，精准施策，拓展客户，销量创年度新高。
三、创新引领谋突破，科技赋能促升级
公司以研发投入厚植竞争优势，锻造核心实力。研发中心以技术创新为核心驱动力，全面推进目标任务，在产品迭代升级、核心技术攻关、新领域技术储备等方面取得实质性突破，为公司可持续发展提供强大技术支撑。研发中心开展技术培训，对标行业客户，积极沟通学习，提升综合素质。根据客户需求，研发中心积极调整各项技术参数、指标和配方，按照客户要求生产的深化产品已稳定供货。在围绕市场降本增效方面狠下功夫，为严控采购成本，对原辅料、纯碱车间降成本方面以及大堆比脱硫剂的项目研发进行大量多次试验，目前多项重点实验已有突破性进展。
四、星光引路树标杆，奋楫扬帆启新程
四季度是全年目标的收官冲刺季，也是检验担当与实力的攻坚期。在这场攻坚战中，公司各条战线上涌现出很多爱岗敬业、甘于奉献、敢想敢干的优秀员工及团队，尤其是在销售战线上，以齐立波为负责人的销售团队，在面对困境时展现出齐心协力、勇于担当的精神，让公司的销售业绩上了一个新的台阶。
齐立波作为销售处负责人，同时身为一名党员，始终以“追欠账、打硬仗、谋突破”的奋进姿态，以高度的责任感和无私的奉献精神，带领团队迎难而上，直面市场竞争加剧、客户需求波动等多重挑战，不仅圆满完成年度销售目标，更在市场开拓、客户维护和团队建设方面树立了标杆。他时刻保持对工作的热情和坚持，在不断地学习和工作中，逐渐形成了自己的销售理念和方法论，始终坚持“以客户为中心，以结果为导向”的销售原则，主动加压，自我鞭策。
在面对客户反馈意见时，他协调生产、研发、物流等多部门，确保产品按时交付，赢得客户高度评价。组织销售团队培训，对客户沟通技巧、产品介绍等方面沟通交流，传授经验，增强团队凝聚力。同时优化考核制度，将销售额、客户满意度、回款率等指标纳入考核，调动团队全员积极性。无论是常规工作还是突发任务，他带领的团队从不推诿、不敷衍，用成效诠释担当。公司号召要将销售团队这种责任与担当的力量转化为推动工作的强大动力，激励全体员工在各自岗位上发光发热，为实现公司战略目标不懈奋斗。
砥砺奋进新征程，乘势而上开新局。公司全体员工凝心聚力、攻坚克难，在过去的工作中取得了一定成绩，未来将持续提升核心竞争力，推动公司实现高质量、可持续发展再上新台阶。
