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2025年，济煤九矿在公司党政班子的正确领导下，面对巷道压力大、维修任务重、地质条件复杂、断层褶曲多以及经济效益下滑等多重挑战，全体干部职工紧紧围绕“抓现场安全、保生产产量、全力促掘进”的目标，凝心聚力、攻坚克难，实现了减人不减效，圆满完成了各阶段目标任务。
一、强化思想引领，凝聚攻坚合力
为坚决打赢四季度攻坚战，矿井将思想引领作为核心驱动力，通过安全例会集中讲、班前会精准讲、井下现场互动讲、专题部署深入讲等多种形式，全面解读集团公司四季度目标任务，将当前生产形势、工作重点及攻坚要求传达给每一位职工，切实引导全员认清“时不我待、只争朝夕”的紧迫态势，强化决战决胜、使命必达的责任担当，形成矿井上下同心、步调一致的思想合力。 二、筑牢安全根基，强化灾害防治 针对矿井断层多、巷道压力大的实际情况，原有工钢支护已无法满足安全需求。今年矿井加大安全投入，在工作面掘进巷道推行“U钢+锚网索”复合支护工艺，有效提升支护强度、扩大巷道断面，为安全生产奠定坚实基础。 煤矿始终以“强基固本”为核心，用至上安全文化引领方向，构建起“双重预防”体系，从源头上遏制风险。他们强化重大灾害防治，严格落实隐患排查闭环管理，用实时监控、现场安全巡查等硬举措，牢牢守住安全生产的底线。这些硬标准不仅是对生命的敬畏，更是保障生产高效推进的前提。没有安全的“1”，后续的所有目标都只是“0”，煤矿人深谙此理，始终将安全放在攻坚突破的首位。 三、深化节支降耗，应对经营压力 面对资源趋于枯竭、经济下行等严峻形势，矿井领导班子多次深入一线调研，依据数据制定对策，动员全体职工打响“生存保卫战”。大力推行物资回收复用，由机电矿长牵头制定区队回收定额，从小型螺丝到大型配件均纳入回收范围，2025年全年实现回收价值130余万元；全面推进修旧利废，强化成本管控意识，对井下锁具、U钢卡具等材料进行回收再利用。同时，通过精细管理，2025年电费支出同比上年实现下降约40余万元。 四、彰显担当本色，攻坚克难勇争先 在千米井下，每一盏矿灯的背后，都映照着一位位生产管理者的坚守。济煤九矿生产矿长兼工会主席孙福明，扎根煤矿三十余年，始终秉持“安全零事故、效益稳增长”的目标，以强烈的责任感和使命感投入工作。面对紧急情况，孙福明始终冲锋在前、靠前指挥，迅速赶赴现场，带领团队科学制定方案，并坚守处置一线，在较短时间内有序恢复生产秩序，充分体现了高度的责任担当和突出的应急处突能力。与此同时，他心系职工冷暖，积极发起募捐，为困难职工家庭筹集善款数万元，切实为职工排忧解难。孙福明同志以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，在生产一线勇挑重担，在职工之中传递温情，生动诠释了煤矿干部的初心与使命。 岁末的矿井，既是攻坚克难的战场，也孕育着新的希望。这种“聚焦目标、全力突破”的精神，必将持续激励全体九矿人在未来的征程中，奋力书写煤炭工业高质量发展的新篇章。
